DG服飾李君林:“會說話的服飾”
- 2014年04月21日 10:03 信息來源:
每日商報
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中國紡織服裝機(jī)械網(wǎng)導(dǎo)讀:李君林是“尊者”服飾品牌創(chuàng)始人,從15歲學(xué)生時代開始創(chuàng)業(yè),到現(xiàn)在他走過的20年充滿傳奇。據(jù)悉,日前李君林想花兩年時間在全國成立50個以上的工作室,打造“會說話的服飾”,目標(biāo)是引導(dǎo)并影響人們對外在形象的追求。
你或許無法想像,在20世紀(jì)90年代,一個17歲的少年,可以同時開出19家服裝銷售門店;你或許也無法想像,兩年的留學(xué)生涯,讓一個學(xué)生放棄了文憑的爭取,帶回的是幾個注冊商標(biāo)和一群設(shè)計(jì)師朋友。
這些難以想像的事,都在李君林的身上發(fā)生了,但他很快添上一句:我并不想標(biāo)榜自己有多厲害,但這確實(shí)是我真實(shí)的經(jīng)歷。李君林說起創(chuàng)業(yè)的20多年,一點(diǎn)一滴,都清清楚楚。他說,忘不了曾經(jīng)幫助過自己的人,沒有當(dāng)年大家的愛護(hù)和信任,就沒有今天的自己。
李君林也走過3年的迷茫期,嘗試投資、房產(chǎn)等其他領(lǐng)域,但這些都成了創(chuàng)業(yè)歷程的小插曲,也讓他更堅(jiān)定了自己的目標(biāo)。他希望打造“會說話的服飾”,這是興趣與愛好,更是事業(yè)與夢想。
15歲,夜市,創(chuàng)業(yè)起步!
從小到大,服飾一直是李君林鐘愛的。由于當(dāng)年父母在外從商,年僅14歲的李君林擁有了一小筆生活費(fèi)的支配權(quán)。
“有新衣服穿”,這是一個孩子最大的滿足,但當(dāng)他漸漸渴望接觸更多漂亮衣服之時,服裝銷售的想法油然而生。
1993年,恰逢椒江當(dāng)?shù)匾故幸?guī)劃。15歲的孩子懷揣積累多時的2000元錢,站在了夜市攤位的抽簽現(xiàn)場。一個抽簽號碼50元錢,不限購,每人都能抽到,但地段好壞不定。
回憶那段經(jīng)歷,李君林坦言,2000元錢其實(shí)并不足以支撐夜市開店的進(jìn)貨成本,或許是初生牛犢不怕虎,為了能抽到一個好地段,他一口氣買下了20多個號碼,花了近1000多元錢。
李君林無疑是幸運(yùn)的,20多個號碼中,不少抽中了極佳地段,單靠號碼的轉(zhuǎn)讓,李君林就賺了近8000元,讓他的創(chuàng)業(yè)本金厚實(shí)了不少。
李君林稱這是“急中求變”之策,雖有些破釜沉舟的意味,但也顯示了這個15歲少年的商業(yè)才能。
靠平價開拓市場
夜市創(chuàng)業(yè)的兩個月后,第一位貴人的出現(xiàn),讓李君林的創(chuàng)業(yè)之路順暢了不少。
“一位生產(chǎn)羊絨大衣的商人要將生意轉(zhuǎn)去國外,于是讓我?guī)退u一些庫存。”李君林說,這位商人其實(shí)能找到更好的代賣者,但他之所以選擇自己,不少出于長輩對晚輩的關(guān)懷和愛護(hù)。
不僅如此,不少經(jīng)銷商看到一位學(xué)生進(jìn)貨,也為其亮起了“綠燈”。
經(jīng)過半年的夜市創(chuàng)業(yè),李君林積淀了五六萬元的資金,他將目光轉(zhuǎn)向開門店,而高昂的租金又讓人有些猶豫。
從這一角度來說,李君林算是個“幸運(yùn)兒”,恰逢街上商鋪?zhàn)饨鸫蟮圆蛔阃暌话氲淖饨鹉孟铝艘粋€地段非常不錯的店面,店名“金色年華”。
周一到周五,李君林白天雇人看店,自己去學(xué)校讀書,晚上自己看店,到了周末,他一個人坐著大巴臥鋪,只身前往廣東、福建進(jìn)貨。
“進(jìn)貨25元/件的衣服,我就賣30元-35元,35元/條的褲子,只賣45元。”當(dāng)時的李君林壓根沒想從單件利潤上獲得多大收益,在他看來,只要自己賣得多,消費(fèi)者又愿意二次購買,自己的服裝店就不愁銷路了。
“金色年華”一開張,學(xué)生店主博得不少眼球,平價商品又讓客人愛不釋手,不少老客戶幾乎每周都會光顧,有些企業(yè)老板甚至一次性買一二十件,一問,原來是準(zhǔn)備給員工做福利用的。
在17歲那年,李君林在當(dāng)?shù)亻_出了19家分店,客戶定位為年輕人,因?yàn)檫@與他的審美最為接近。
回顧這段青蔥歲月中的輝煌歷史,李君林總結(jié)贏得消費(fèi)者支持的原因:學(xué)生開店不容易,遇到產(chǎn)品問題能立刻解決,當(dāng)然最關(guān)鍵的是,做事情真誠。
留學(xué)歸來,帶回商標(biāo)和設(shè)計(jì)師朋友
1999年,21歲的李君林將生意交給自己的哥哥,前往英國倫敦留學(xué),他想看更多外面的世界。
兩年留學(xué)生涯并沒有讓李君林如其他留學(xué)生一般,收獲珍貴的本科文憑,但他卻接觸到了更多的服飾時尚,同時,在國外的商業(yè)環(huán)境熏陶下,他也明白商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)的重要性。
回國之時,李君林帶回的是幾個注冊商標(biāo),其中包括DG,還有一群志同道合的設(shè)計(jì)師朋友。
2000年,他在上海成立了第一家公司——上海英麥服飾有限公司。當(dāng)時的“金色年華”經(jīng)營依舊非常不錯,李君林的初衷是,將設(shè)計(jì)師朋友的創(chuàng)意引進(jìn)“英麥”,公司生產(chǎn)服裝,供應(yīng)給門店。
在實(shí)踐了一段時間后,李君林發(fā)現(xiàn)了問題所在——工廠的生產(chǎn)量明顯與門店的需求不夠匹配,生產(chǎn)周期和門店管理也無法有序磨合。于是他決定將“英麥”的服裝部分發(fā)貨至門店,部分供應(yīng)到四季青服裝市場,批發(fā)和零售雙管齊下。
這一步轉(zhuǎn)型其實(shí)是水到渠成,而隨著設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的逐漸龐大,專賣店的想法也逐漸醞釀成型。
2005年,第一家“尊者”專賣店在臨安開業(yè),定位快時尚男裝。在往后的幾年時間里,李君林逐漸將部分“金色年華”門店轉(zhuǎn)型成為“尊者”。兩年內(nèi),全國就開出了150多家“尊者”專賣店,其中以浙江、江蘇、湖南、湖北四省為主攻市場。
服飾事業(yè)發(fā)展得非常順利之時,過而立之年的李君林開始思考:下一個突破口在哪里?
走過3年迷茫期 尋找新突破口
2008年到2011年,這三年是李君林事業(yè)最迷茫時期,在他看來甚至有些“不務(wù)正業(yè)”。
在原有服飾事業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)中有進(jìn)的情況下,李君林嘗試涉足投資、影視、房產(chǎn)等其他行業(yè),雖都小有收獲,但在他看來,卻不如以前拼搏之時那么開心。
“因?yàn)槲沂怯芍缘叵矚g服飾行業(yè),從心而生的熱愛。”這是李君林最終總結(jié)出來的差異所在,他決定抽回在其他行業(yè)的精力,繼續(xù)在服飾上發(fā)力。
如果沒有這段迷茫期,我是不是會做得更好?他不止一次自問,并得到答案:這三年讓他明白不專業(yè)很難成功。適當(dāng)?shù)刈邚澛菲鋵?shí)并不是一件可怕的事,至少會讓一個人很明白自己想要的是什么。
2011年底,李君林決定繼續(xù)鉆研服飾,并開始關(guān)注服飾文化。
服裝可以美化人的外在表象,而內(nèi)在的氣質(zhì)又該如何美化?怎樣讓服飾會說話?李君林不斷地自問,也不斷地從不同職業(yè)、城市的人身上找答案。終于,他在“形象顧問”一詞上找到自己的靈感。
“我想花兩年時間在全國成立50個以上的工作室,目標(biāo)就是引導(dǎo)并影響人們對外在形象的追求。”但李君林也強(qiáng)調(diào),不希望搭建的是冷冰冰的空間,而是一個開放的自由的交流平臺。
如今,他已經(jīng)在北京、上海、杭州建立三處工作室樣本,打造“家”的文化,每天總有數(shù)十位朋友前來喝茶。暢談幾小時,大家的話題極有可能與商業(yè)無關(guān),只談品茶、作畫。而李君林則會在談話中觀察來客的形象著裝,偶爾給出些建議。
“家文化對人的影響是潛移默化的,不能操之過急。然而一旦產(chǎn)生影響,則是非常有粘度的。”李君林說,希望讓更多人的“服飾語言”更得體、動聽,但這是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工程。
此外,當(dāng)這一交流平臺成型后,很多的項(xiàng)目機(jī)會極有可能在閑談中被挖掘,資源在交流中被共享,這不僅僅是參與者的機(jī)會,也同樣是李君林的機(jī)會。
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