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　　中國紡織服裝機(jī)械網(wǎng)導(dǎo)讀：隨著首屆紡織行業(yè)木蘭獎評選揭曉，眾多紡織商界女強(qiáng)人也出現(xiàn)在我們的視野中。其實想要在中國的紡織圈尋找“花木蘭”般的商界女強(qiáng)人其實并非難事。從原料到品牌，漫長的產(chǎn)業(yè)鏈上各種類型的企業(yè)如漫天繁星，在這其中女性掌舵者也并非少數(shù)。但是，如果要一層層剝開每個人的經(jīng)歷，尋找除了精神層面之外的一種契合，唯一的相交點(diǎn)應(yīng)該就是數(shù)十年的“戎馬生涯”。這種巧合卻并不多。而山東雷諾服飾有限公司總經(jīng)理楊京平剛好就是這樣一個巧合。
　　
　　楊京平，1955年出生，高級經(jīng)濟(jì)師，1970年入伍，1973年12月提干，在蘭州軍區(qū)解放軍第七醫(yī)院工作。1986年轉(zhuǎn)業(yè)至甘肅省衛(wèi)生廳工業(yè)衛(wèi)生實驗所辦公室工作。1991年進(jìn)入山東泰安第二棉紡織廠，在衛(wèi)生室工作一年后自薦進(jìn)入銷售科工作，曾做銷售員，后任副科長、科長、經(jīng)營副總。在斯里蘭卡籌建工廠，工作兩年后回國曾任服裝廠總經(jīng)理、紡紗公司總經(jīng)理、雷諾公司總經(jīng)理。在雷諾公司二十多年的時間帶給了她脫胎換骨般的成長期新的事業(yè)賦予了她新的力量和新的活力。
　　
　　二十年前和二十年后
　　
　　十五歲從軍，二十年軍齡，楊京平和歷史傳奇女英雄一樣，將自己最美好的年華奉獻(xiàn)給了部隊。不同的是，和平年代沒有那么多建功立業(yè)的機(jī)會，更多的是數(shù)十年如一日默默地工作。可是如同花木蘭一樣的是，當(dāng)脫下軍裝，即將離開的時候才發(fā)現(xiàn)其實這二十年什么也沒有留下，什么也帶不走。唯有臉上歲月留下的痕跡。
　　
　　離開部隊，回到地方，適應(yīng)全新的社會環(huán)境，扮演全新的社會角色，沒有經(jīng)驗，沒有關(guān)系，面對這一切改變的楊京平，此時已經(jīng)年近四十。又有誰能想到對于處在這樣一個階段的女人，事業(yè)還能夠為她帶來什么？也許當(dāng)年的她都無法想象未來的自己。
　　
　　從1990年轉(zhuǎn)業(yè)到今天，二十多年的時光，楊京平變了。二十年前的楊京平跟二十年后的楊京平是兩個人。眼前的她很時尚，卷發(fā)、保養(yǎng)有道的肌膚、質(zhì)感很強(qiáng)的衣著、熠熠發(fā)光的眼神，各種細(xì)節(jié)都無法讓你將她和“年近花甲”這個詞劃上等號，也無法再讓你想起曾經(jīng)一身戎裝，興奮著加入中國共產(chǎn)黨時那滿臉的驕傲。
　　
　　二十多年的時間帶給了她脫胎換骨般的成長，新的事業(yè)賦予了她新的力量和新的活力。
　　
　　“品牌是一個企業(yè)生命力延續(xù)的標(biāo)志，要做好一個品牌必須有文化的融入。”這是楊京平在侃侃而談自己對服裝，對品牌的理解，旁征博引，言必有中。當(dāng)然，這并不意外，這是她近二十多年來的事業(yè)，她自然感受頗深。
　　
　　離開部隊，楊京平選擇進(jìn)入了紡織服裝界，當(dāng)時的中國經(jīng)濟(jì)還沒有今天的成就，當(dāng)時的中國紡織業(yè)更多的是一家家工廠。品牌？應(yīng)該還沒有這個詞語吧。
　　
　　伴隨著改革開放的節(jié)奏，中國紡織業(yè)迎來了一波又一波的高潮，楊京平也成為了時代大潮中的一名“弄潮兒”。二十多年的歷練，她和她的企業(yè)都成長了。今天的山東雷諾服飾有限公司已經(jīng)是泰山腳下一家占地450畝，車間面積4萬平米，總設(shè)備數(shù)量3500臺（套），西裝生產(chǎn)線6條，西褲生產(chǎn)線4條，擁有完善的實驗室，先進(jìn)的檢驗儀器，產(chǎn)業(yè)鏈銜接完善，年銷售服裝100萬套的國內(nèi)男裝行業(yè)中最具競爭力的服裝企業(yè)。
　　
　　楊京平說：“公司率先在行業(yè)內(nèi)通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證，OHSAS18001國際安全體系認(rèn)證，4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，在質(zhì)量、環(huán)保、社會責(zé)任等方面率先達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。工廠年總產(chǎn)值22億元，每年承接國家銀行，電力，煙草，煤礦等企事業(yè)單位和國家機(jī)關(guān)職業(yè)裝50萬件/套，同時工廠還是國際品牌服裝的加工生產(chǎn)基地，為HUGOBOSS（hiu-go-boss）ETRO（艾特羅）、CALVINKLEIN、（CIKEI）NEXT、BROOKSBROTHERS（布克兄弟）等國際品牌緊密合作制造生產(chǎn)加工。”
　　
　　命運(yùn)給出的三次選擇
　　
　　是什么使得一個年近四十才開始新的事業(yè)的女性取得如此大的成功呢？也許有人又會提到國家改革開放的政策紅利，自然每一個人的成功都離不開時代大背景，這沒有錯。但是馬克思主義哲學(xué)有一個世人皆知的原理：“外因通過內(nèi)因起作用”，如果沒有自身優(yōu)秀的品質(zhì)，外部條件再優(yōu)越也未必會取得成功。堅強(qiáng)、獨(dú)立、傲岸、勇敢，所有的商界木蘭都具有如此品質(zhì)，楊京平也不例外。
　　
　　但是在楊京平近二十年紡織界打拼的事業(yè)線上，我們看到了三個重要的轉(zhuǎn)折。這三次命運(yùn)安排的改變讓她做出了三次選擇，而每一次選擇的結(jié)果都將她推向了事業(yè)的一個又一個巔峰。
　　
　　1991年，她離開部隊進(jìn)入山東泰安第二棉紡織廠，當(dāng)時的棉紡廠是國營大廠，能夠安排這樣的單位給她已經(jīng)是很不錯了，可是要強(qiáng)、好勝的個性使得她在一年后做出了一個重大決定。
　　
　　進(jìn)入棉紡廠的楊京平在衛(wèi)生室按部就班的工作一年后，自己向廠領(lǐng)導(dǎo)請纓進(jìn)入銷售科工作，做一名毫無工作經(jīng)驗的銷售員。也許是二十年軍旅生涯鍛煉出的果敢和堅韌，也許是她本身個性中就具有極強(qiáng)的開拓精神，在銷售員這個崗位上楊京平很快找到了新的自信，并一路風(fēng)生水起，扶搖直上。先后擔(dān)任副科長、科長、經(jīng)營副總一系列職務(wù)。楊京平說：“在紡紗廠搞管理主要是負(fù)責(zé)對紡紗公司車間管理細(xì)化考核和主任等工資與各項指標(biāo)掛鉤、當(dāng)月兌現(xiàn)。車間主任、副主任職務(wù)實現(xiàn)公開競聘上崗。對技術(shù)和管理人員工資考核，明確兩個不同系統(tǒng)、提高技術(shù)人員學(xué)技術(shù)的積極性。為了提高全員素質(zhì)，選送每年員工中技能考試第一名去國外參觀，回來巡回演講不同感受??”一項一項現(xiàn)在說起來輕松，可是在當(dāng)時沒有一項對她來說不是挑戰(zhàn)。
　　
　　可是更大的挑戰(zhàn)還在后面。2000年9月，她所工作的棉紡廠此時已經(jīng)轉(zhuǎn)換身份成為了山東岱銀集團(tuán)，集團(tuán)為了拓展海外市場在斯里蘭卡籌建了境外接單、境外生產(chǎn)、境外銷售的岱銀蘭卡服飾有限公司，此時該分公司即將投入運(yùn)營。運(yùn)營就需要鎮(zhèn)守一方的統(tǒng)帥。面對陌生的國家、陌生的環(huán)境、陌生的政府、陌生的員工，楊京平再一次挑起了重?fù)?dān)，她舍小家顧大家，克服困難，率隊前往。
　　
　　岱銀蘭卡服飾有限公司是中國在斯里蘭卡獨(dú)資建設(shè)投資額最大的項目，也是山東省第一家境外服裝帶料加工項目。楊京平到了斯里蘭卡立即確定了“思考全球化，行動本土化”的經(jīng)營理念，領(lǐng)導(dǎo)岱銀蘭卡服飾有限公司從市場開拓、生產(chǎn)管理、人力資源等方面大力實施“本土化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。她在生產(chǎn)經(jīng)營中充分利用世界知名服裝廠商大多數(shù)在斯里蘭卡設(shè)有辦事處的有利條件，積極與這些客商取得聯(lián)系，實地讓他們參觀工廠、推介產(chǎn)品、洽談合作意向，與WOOMA公司、JACAPANE公司等多家歐美服裝客戶建立了長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。僅僅幾年時間岱銀蘭卡服飾有限公司就步入了佳境。
　　
　　“通過在境外投資設(shè)立公司，公司有力地規(guī)避了歐美國家的設(shè)限風(fēng)險，直接拓展了的國外客戶，承接到了直接的國外訂單，極大地提高了集團(tuán)的業(yè)務(wù)量和贏利空間，同時也帶動了岱銀集團(tuán)的面料、輔料出口，2010年1~5月份，帶動面料出口280萬美元。”楊京平自豪地說。
　　
　　記者了解到，岱銀蘭卡服飾有限公司為當(dāng)?shù)靥峁┝松锨€就業(yè)機(jī)會，對斯里蘭卡經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，受到了斯里蘭卡政府的高度贊揚(yáng)，為華人樹立起了良好的形象。目前岱銀蘭卡公司有員工1200余名，擁有12條生產(chǎn)線，具有1200余臺（套）生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模。楊京平主帥的岱銀蘭卡公司發(fā)揮前沿帶動作用，不僅帶動國內(nèi)面料的出口，更將公司做成了跨國生產(chǎn)經(jīng)營于一體的國外公司。
　　
　　岱銀蘭卡服飾有限公司的成功并沒有帶給楊京平短暫的平靜，集團(tuán)又給了她新的任務(wù)——2011年擔(dān)任山東雷諾服飾有限公司總經(jīng)理。“總經(jīng)理”好像對楊京平來說已經(jīng)不算什么挑戰(zhàn)了，管理一家企業(yè)她已經(jīng)有了自己的一套哲學(xué)。但是，這次集團(tuán)明確了工作的重點(diǎn)：“建立并加強(qiáng)實施品牌戰(zhàn)略，重新對服裝品牌進(jìn)行定位，通過重塑并倡導(dǎo)品牌價值來提升自身產(chǎn)品的品位和檔次。”即，品牌建設(shè)。
　　
　　2011年，中國服裝品牌鏖戰(zhàn)正酣，“雷諾”想殺出重圍需要做的工作有很多。這一次楊京平再次顯示出了她臨危受命、果斷堅毅、思路清晰的性格基因。一上任，楊京平就確立了雷諾高端時尚的品牌定位，加大視覺營銷，并通過北京服裝博覽會等擴(kuò)大品牌知名度，采取進(jìn)駐大型百貨商場、開設(shè)旗艦品牌專賣、發(fā)展經(jīng)銷合作伙伴相結(jié)合的多元渠道營銷，公司向各大銷售網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一提供店面CI整體策劃，統(tǒng)一專賣店品牌形象，統(tǒng)一配送貨，統(tǒng)一客戶管理，統(tǒng)一售后服務(wù)。集團(tuán)還專門成立了雷諾客戶服務(wù)中心，全心全意做好售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，讓雷諾在消費(fèi)者心目中形成了良好的口碑和形象。“雷諾”還走出國門，積極拓展美國、加拿大、德國、法國、意大利、俄羅斯等海外市場，是中國首家在美國、加拿大注冊并銷售的自主服裝品牌。
　　
　　這一次楊京平又成功了。2013年，雷諾男裝被權(quán)威媒體評為“中國榜樣服裝品牌”。而在這一品牌背后的山東雷諾服飾有限公司已經(jīng)連續(xù)10年被評為泰安市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，連續(xù)8年被評為泰安市納稅大戶，連續(xù)5年被評為山東省“重合同、守信用”企業(yè)，并獲得“青島海關(guān)誠信企業(yè)”、“山東省最佳信貸企業(yè)”、“山東省消費(fèi)者信得過企業(yè)”，雷諾品牌獲得中國馳名商標(biāo)、國家出口免驗產(chǎn)品等各項榮譽(yù)稱號。
　　
　　“我只是一個平凡的人”
　　
　　近兩年負(fù)責(zé)“雷諾”品牌建設(shè)的楊京平滿腦子都是如何做品牌的感受：“要做一個有生命力的品牌得從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，靜下心貼近你的消費(fèi)群體，研究他們的生活場景、需求，通過你的專業(yè)知識提升產(chǎn)品對他們生活品質(zhì)的提高和愉悅感的增加。品牌必須是一個質(zhì)量、文化、時尚度、尊重度集中體現(xiàn)的綜合體。”她頭頭是道。
　　
　　被記者問道，作為一個女人為什么會在當(dāng)大多數(shù)女人都選擇退休在家、相夫教子時卻選擇開始新的征程，并且還能有如此干勁，拼殺出一番風(fēng)光時，楊京平淡淡地說：“其實男女都一樣，只要善于克服弱點(diǎn)，敢于發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，踏踏實實用心工作，就足以。女性在商場有自己的劣勢，比如魄力小、果斷性差、條理性不如男性清晰、生理特點(diǎn)、對家庭責(zé)任心重等等。但是同樣的，女性也有許多男性無法具備的優(yōu)點(diǎn)，細(xì)心、有耐力、敏感度高，容易被人同情、信任，和合作者共事做副手，取代意識少等。”
　　
　　說到自己對自己的評價，楊京平就像每一個認(rèn)真工作的社會人一樣，自我、嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛、清醒。“我認(rèn)為我就是和大家一樣的人，只是工作分工不同，工作上我會嚴(yán)格要求，包括我自己，生活中我也有我的個性和愛好。其實我的家庭生活有過很多失敗的地方，但我認(rèn)為：女人在家庭生活中應(yīng)體現(xiàn)東方女性的美麗溫柔，這樣才有話語權(quán)；一定要在經(jīng)濟(jì)上相對獨(dú)立，才能花錢時踏實。一定要給男人以空間，給別人空間相當(dāng)于留給自己空間。中國有句古話，付出多少就會得到多少，只要付出了，得到是遲早的事，不要過分的強(qiáng)求。”這就是楊京平，在工作上你會覺得她堅不可摧，在生活上其實她僅僅只是一個有著一些智慧的聰明女人。
　　
　　我們不知道傳奇女子花木蘭在褪去戎裝之后的人生是如何，但是楊京平，這個“現(xiàn)代木蘭”為我們演繹了褪去戎裝之后的別樣人生。她不是一個人，她代表著中國女性在新時代所能夠擁有的機(jī)會和權(quán)力，她代表著中國女性在新時代所能為國家、為社會貢獻(xiàn)出的新的力量。