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2012-03-22
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資料簡介
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采訪幾經(jīng)周折，被安排在一個(gè)周五的下午。我們?cè)绲搅税胄r(shí)，在搜狐大廈的樓底下候場(chǎng)，商量著怎么對(duì)付這個(gè)江湖老油子。從來，張朝陽都是搜狐zui大的品牌發(fā)動(dòng)機(jī)。他應(yīng)付媒體太有經(jīng)驗(yàn)了，要他敞開心扉，在兩個(gè)小時(shí)里訴說自己十幾年的奮斗史，可不容易。
zui近兩年，張朝陽開始冷落時(shí)尚媒體，取而代之的是對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品投入更多精力。獲得北京奧運(yùn)贊助商資格，推出用戶數(shù)龐大的搜狗輸入法，網(wǎng)絡(luò)游戲也做得有聲有色，張朝陽鼓吹了數(shù)年的搜狐“矩陣”初見成效。2008年，公司10，搜狐業(yè)績和市值首超新浪，其股價(jià)更是一度摸高91.50美元。
現(xiàn)在是張朝陽的第二春。無論在股東、員工還是公眾面前，他都說話管用。要知道，一直以來，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶的風(fēng)頭被新浪搶盡，利潤豐厚的網(wǎng)絡(luò)游戲則被網(wǎng)易、盛大等瓜分，*、騰訊更是以侵略性的技術(shù)和商業(yè)模式權(quán)傾一時(shí)。張朝陽重回舞臺(tái)*的難度，簡直不亞于當(dāng)年讓搜狐趕在納市崩盤前上市。
過了一會(huì)兒，有個(gè)穿粉紅T恤衫的男人走了過來。他的樣子很逍遙，一手拿著星巴克，一手插褲兜里——這不就那誰嗎？我們尾隨他進(jìn)了電梯，不事聲張。電梯里起碼有十個(gè)搜狐員工，可沒一個(gè)人跟他們的老板打招呼。倒不像是怕他，因?yàn)榇蠹艺諛诱f笑，小聲談?wù)撝形绲娘埐撕捅舜说囊轮?。他?dú)自站在電梯的zui外頭，幾乎緊貼鏡面，可他既不打量自己，也不回避目光。他只是站在那里，對(duì)別人和自己都習(xí)以為常的樣子。
一出電梯，右首走幾步豎了一個(gè)牌子，上面寫著：“保持安靜、繞道而行”。再往里走就是搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的辦公室了。后來，他自己跟我們說，他怕熱鬧，人家一鬧騰就會(huì)影響他思考。“我是一個(gè)有距離的人，不會(huì)跟人特哥們。你看那些中國企業(yè)家，我從不跟他們?cè)选?rdquo;
這樣一個(gè)“孤獨(dú)散步的思考者”的形象，和媒體上那個(gè)熱衷作秀的張朝陽太不一樣了。瞧瞧他的多彩人生：送女明星首飾、半裸登上時(shí)尚雜志、“快樂號(hào)”游艇……就算他不是一個(gè)放浪形骸的花花公子，也至少給大家留下這么一個(gè)印象：他特別愿意跟娛樂圈打交道，喜歡作秀，享受別人對(duì)自己的關(guān)注。
假使他是個(gè)缺乏控制力、耽于享樂的人，他怎么可能在互聯(lián)網(wǎng)的同代人都漸已沉寂還坐在今天這個(gè)位置上？
用他自己的話說：“你們老覺得我膚淺，其實(shí)我老謀深算。”
既然他自認(rèn)深沉，我們就問了他一個(gè)深沉的問題：“當(dāng)你對(duì)華爾街失望之后，在東方的精神資源里找到了什么支撐？你覺得中國需要什么樣的馬克斯·韋伯？”
張朝陽整整沉默了半分鐘。他不說話，我們也不說話。zui后他開口了，開始大談人生*問題，如自由、權(quán)力、婚姻、儒家文化……總有兩個(gè)張朝陽。一個(gè)張朝陽需要另外一個(gè)張朝陽的救贖和掩護(hù)。
一個(gè)張朝陽入世，冷血而理性，追求掌控和效率，充滿世故心機(jī)。一個(gè)張朝陽出世，行云流水，孤獨(dú)沉默，游戲人生。一個(gè)張朝陽是形而下，一個(gè)張朝陽是形而上。一個(gè)張朝陽該干嗎干嗎，一個(gè)張朝陽想干嗎干嗎。一個(gè)張朝陽是行動(dòng)者，一個(gè)張朝陽是思考者。一個(gè)張朝陽是快意的唐璜，一個(gè)張朝陽是憂郁的哈姆雷特。在快樂的豬和痛苦的思想者中間，張朝陽拒絕成為任何一個(gè)。
十年前，他曾經(jīng)因?yàn)榻箲]而過度分析自己，現(xiàn)在，他正在“從思考到不思考”，“把奮斗變成不奮斗”，同時(shí)堅(jiān)持吃素、運(yùn)動(dòng)和一切俗世的享樂，爭取活到150歲（嗯哼?。Ｋ约赫f：“以出世的態(tài)度入世。zui后，商業(yè)競爭就跟打高爾夫球一樣，沒有精神的負(fù)擔(dān)，就覺得好玩。”
無論華爾街、佛教、克里希那穆提、儒家……他不是任何一方的信徒，哪頭的好，只要對(duì)他有利他就打算使用。這么看來，他倒是個(gè)徹頭徹尾的實(shí)用主義的美國人呢。
以下為張朝陽的自我分析：
我不斷刪除自己，到現(xiàn)在，還沒刪完
1999年有個(gè)女記者寫我的那篇文章寫得非常好，但是題目不好。什么叫做“不知道為什么而奮斗”？我當(dāng)時(shí)知道為什么而奮斗——我為了追求公平而奮斗。
我那時(shí)候還是海歸派，剛回來不久，后腳還在美國，特別受西方文化的影響。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)出了很大的名氣。但是，利還沒有獲得，金融不安全感深刻存在著。1999年盡管搜狐融資很多，但是作為公司CEO，我這種不安全感還是沒有消除。
后來我說過一句話：我在名利的大道上一路狂奔。的確是這樣。用了8年，現(xiàn)在金融不安全感*消除了?，F(xiàn)在我知道了人生的意義，知道要干嗎。自然界給人的壽命大概一百多年，就是四萬多天，這四萬多天是不是高興？每個(gè)人的存在都是自然界的杰作，但是這個(gè)杰作能不能活到一種zui行云流水的狀態(tài)？
我的奮斗就是要把奮斗變成不奮斗。我現(xiàn)在跟幾年前*不一樣。幾年前，我每天很早到了辦公室，隨時(shí)找我都能找到，幾點(diǎn)、下一步干什么，一切都安排好?，F(xiàn)在我把主動(dòng)權(quán)收回了，只有我去找誰開會(huì)，我要不去找你，你是沒有權(quán)力找我開會(huì)的。甚至你發(fā)一個(gè)短信，我都有權(quán)力不回。
我拒絕跟任何人吃飯。以前有很多廣告商要見，現(xiàn)在廣告商我都不見。見廣告商可能會(huì)幫助這個(gè)季度的銷售，但是我對(duì)這個(gè)季度和下個(gè)季度的銷售不關(guān)心，我關(guān)心的是公司*的競爭力。我在外面喝咖啡，有時(shí)候碰到一些人，他們要跟我談跟搜狐合作的事情，我從來不談——這是我下班時(shí)間，你跟搜狐合作，應(yīng)該去找相應(yīng)的部門。
這樣一來，我可以不被干擾地來關(guān)注我認(rèn)為這段時(shí)間公司zui重要的事情。我努力做到每天在我專注工作的這幾個(gè)小時(shí)里，能夠達(dá)到100%的關(guān)注。這樣的話，我能想到以前想不到的事情，這樣才有創(chuàng)造性——公司需要這么一個(gè)人提供創(chuàng)造性。我現(xiàn)在有一批管理者幫我運(yùn)營公司，不需要我來運(yùn)營。就像一個(gè)輪船，我沒事拎著榔頭在里頭走來走去，走到哪里敲兩下，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
如果我現(xiàn)在全然退休的話，肯定活得更高興，因?yàn)槲矣刑嗯d趣了——思想、音樂、運(yùn)動(dòng)、穿越、散步、蹦迪。但是我還是有一些虛榮心的，希望把公司做得更成功。
我還需要證明自己嗎？這個(gè)世界不是由黑白構(gòu)成的，在證明和不證明之間有一個(gè)很長的地帶。我相信，我在中國做企業(yè)的人或者做政治的人里面，我需要證明自己的傾向和意圖是zui弱的。
中國很多做企業(yè)的人其實(shí)活得很累，因?yàn)樗麄冊(cè)谧C明的道路上拼命奔跑。他們都在一種價(jià)值觀下朝前走。這個(gè)價(jià)值觀是社會(huì)定義的，源自從小父母的教育、學(xué)校老師的教育、*的教育、報(bào)紙雜志的教育。這就像一條河，一棵大樹橫過來架在河上，就這一條道，無數(shù)螞蟻沿著大樹爬，看誰先奔到對(duì)岸——可我連這棵樹都砍了，還有什么道？我干嗎要過這個(gè)河？大家都是在一個(gè)價(jià)值體系下往上爬，而我是沒有價(jià)值體系。這樣我焦慮很少、活得很輕松、很年輕，我到七老八十，活得跟小伙子一樣，大家都愿意來聽我講課——可能那就是我的歸宿。
我追求的是——首先要把“必須做什么”和“應(yīng)該做什么”的責(zé)任和義務(wù)從我的辭典里刪去。這幾年我就是一個(gè)不斷刪除的過程。目前來說，還沒有刪完。比如說，我的自由就必須建立在我江山穩(wěn)固的基礎(chǔ)上。“必須”二字還是在我的辭典里：我必須得從善如流，必須得處理各種“政治”，各種管理方面的事情我必須得去掌控才行。
我還是有一些虛榮心，還是需要有一些證明。我現(xiàn)在更關(guān)心的是做我自己的人體實(shí)驗(yàn)。一個(gè)人健康是怎么來的，思維對(duì)人的健康有什么影響。我就想做一個(gè)實(shí)驗(yàn)：當(dāng)我停止思維的時(shí)候，可能我就不得病了，也不衰老了，可能也不死，就會(huì)活得很長，活到150歲。
到今天，只有我沒被干掉
今天，想想那些當(dāng)初一起出道、如今逐漸沉寂、下落不明的人，我當(dāng)然是得勝者的心態(tài)，肯定是很牛，很得意的。2000年互聯(lián)網(wǎng)的冬天，誰都說張朝陽是zui弱的、zui先死的，可是活得zui久的就是我。
說到我自己，我這人心理上有過很多沉重的包袱，但是我吸收了很多東方的智慧，才導(dǎo)致到今天我依然能夠坐在這個(gè)位置上，而不被干掉。
從1999年到2002年，我面對(duì)的是西方沙文主義。那是一種西方百年商業(yè)成功所總結(jié)出來的一系列MBA教材，它對(duì)于中國是*的俯視，對(duì)中國現(xiàn)實(shí)中存在的復(fù)雜性和博弈性沒有真正理解，往往顯得粗暴、武斷。當(dāng)時(shí)我沒有任何的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)這樣俯視的挑釁，就像是學(xué)生面對(duì)，被拿著尺子抽了一頓。我的董事說一句話，我要特別認(rèn)真對(duì)待，如果不認(rèn)真對(duì)待，說著說著把我CEO就說沒了。
到了現(xiàn)在，搜狐的董事會(huì)就剩下一個(gè)外國人，其他都走了。這當(dāng)然是我爭取過來的。本身我這個(gè)人就不著邊際、異想天開、冒天下之大不韙，當(dāng)我擺脫壓力、能自由決定的時(shí)候，我就開始反思華爾街。在搜狐的建立過程中，確實(shí)吸收了西方的商業(yè)理論。它有硬指標(biāo)，不像中國那么玄妙。在它的框架下運(yùn)作特別累，但也特別務(wù)實(shí)、特別具體、特別解析。但是我也看到他們的兩個(gè)弱點(diǎn)：一個(gè)是看局部不看整體，一個(gè)是看時(shí)間點(diǎn)不看時(shí)間段——這就像拳擊和太極拳的差別。但是，*意義上，二者是相通的。西方很多在制度下的博弈過程、人的權(quán)利爭奪和在表面規(guī)則背后的性格碰撞、地盤爭奪、互相傾軋，跟中國是一致的。
在2005、2006、2007年我是可以比較自由地施展我的管理哲學(xué)的——現(xiàn)在幾乎可以算是我zui自由的時(shí)候了。但是之前，我不能施展。之前我是狼狽的狀態(tài)，2001、2002年我是被推著走的，你應(yīng)該干這個(gè)，你應(yīng)該干那個(gè)，公司季度怎么辦，這個(gè)董事說話，那個(gè)董事說話，這個(gè)人要離職了，那個(gè)人要招聘了，一天到晚各個(gè)部門需要我具體地管。
這幾年搜狐的管理越來越下沉。管理無非就是一件事——經(jīng)過大浪淘沙，把公司里聰明能干、有品德的人放在正確的位置上，并且讓這些人看到公司的希望，愿意保持一致、拼命地工作。這樣的話，我才能夠自由抽出身來，隔一段時(shí)間挑一個(gè)主題跳進(jìn)去。比如說，我在2005年、2006年尤其2007年關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品，就會(huì)跟很多技術(shù)人員討論問題。比如在奧運(yùn)期間做宣傳，我就會(huì)跳出來當(dāng)記者。
我希望我不是一個(gè)瞎忽悠的老板。我言而有信，就像商鞅，說你把這根桿子抬過去我就給你金條。我有特別溫和的一面，也有特別理智和冷血的一面，我冷血起來特別冷血。不過，zui近幾年，我認(rèn)為我性格里面有點(diǎn)寬松的、柔和的、像水一樣的東西，這些方面不適合公司的發(fā)展，所以我安排手下有些人比較強(qiáng)勢(shì)，彌補(bǔ)一下我的行云流水。
有人說我是鐵腕人物。其實(shí)權(quán)勢(shì)這個(gè)東西，往往表現(xiàn)出來特別有權(quán)勢(shì)的人實(shí)際上沒有權(quán)勢(shì)，表現(xiàn)出來比較溫和隨意的人是有權(quán)勢(shì)的。我寧愿是后者。對(duì)于權(quán)力，我已經(jīng)快到收放自如的階段了。這是一個(gè)從思考到不思考的過程。
沒有什么能夠阻擋，我對(duì)自由的向往
沒人能真正了解我。我覺得我很適合做特工，我的感受特別隱蔽。我不愿意別人了解我。我是跟人有距離的人，不會(huì)特像哥們。就算現(xiàn)在，我覺得我已經(jīng)活明白了，但是我還是不可能跟你和盤托出——要解釋一個(gè)人哪有那么容易，那恐怕要等到我百年之后了。
所以，奇怪的是，外界所說的我的艱難時(shí)刻，跟我自己感受的艱難時(shí)刻，有時(shí)候根本不搭調(diào)。
我曾經(jīng)面臨人生的刀鋒。從1999年到2002年是我人生的噩夢(mèng)。那幾年過得比較慘——人都*涼了，頭都要炸了的感覺，每天睡不好覺，每天應(yīng)付很多事情，每天到公司都特難受，還要裝得跟正常人一樣，不敢被別人知道。那時(shí)候我身心憔悴，被折磨得不行了。從2002、2003年開始，我逐漸自己著手醫(yī)治創(chuàng)傷、恢復(fù)。
我看了很多書。我不看小說，不看任何臆造的東西，我只看已經(jīng)發(fā)生過的事情。一開始，我看心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。過度分析自我，結(jié)果搞到走火入魔。直到2007年，我內(nèi)心深處發(fā)生了一場(chǎng)革命——我接觸了佛教的精神和釋迦牟尼的思考方法，覺得它更能反映人類大腦的工作原理。它讓你停止思考，因?yàn)樗伎急旧砭褪菃栴}所在。后來印度的東西又讓我茅塞頓開，我看了克里希那穆提（注：世界性靈導(dǎo)師）的書。到了2008年，我真正（從過度分析自我中）恢復(fù)。
我常常一個(gè)人散步，邊散步邊想這些問題，花時(shí)間了解自我的歷程。這么多年來，我把很多時(shí)間花在了了解我自己上。你也可以說，我是無政府主義者，或者說，自由主義者。我通過自己的思考，把所有的價(jià)值觀都打破了——包括自我。我沒有自我，我努力消除自我。
當(dāng)然，我肯定是入世的。我在董事會(huì)上不會(huì)大談佛教。我在入世的時(shí)候是需要策略的：聲東擊西、孫子兵法、太極拳、讓時(shí)間來解決問題。在入世的層面，我追求人生的掌控和效率，但是在精神層面，我強(qiáng)調(diào)空性。一手是克里希那穆提，一手是《孫子兵法》?！秾O子兵法》zui牛的一句話就是“走為上”。不是還有“不戰(zhàn)而屈人之兵”，這么多年來我一直是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。我就是以出世的態(tài)度來入世，就跟打高爾夫球一樣，沒有精神負(fù)擔(dān)，就是好玩。*以來都有人說我膚淺、作秀，我就是覺得好玩，這是我的一個(gè)活法，我現(xiàn)在就是做一天和尚撞一天鐘。
在企業(yè)界，我可能有點(diǎn)非主流。我不扎堆。老實(shí)說，那些人的味兒我都不喜歡。我是個(gè)對(duì)氣味非常敏感的人。我吃肉吃得很少，我還通過運(yùn)動(dòng)排毒，人就特別清爽。我連睡覺的規(guī)律都打破了，沒有說什么時(shí)候睡覺，都沒有規(guī)律。我每天只需要睡三到四個(gè)小時(shí)。
有時(shí)候我會(huì)想，如果10年前，命運(yùn)沒有安排我們這批人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，我們會(huì)去干嗎？我肯定是離經(jīng)叛道的人，肯定會(huì)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樯馐墙o人自由的。我是向往自由的，我是真的向往自由的。
張朝陽語錄
我是自由主義者。我通過自己的思考，把所有的價(jià)值觀都打破了——包括自我。我沒有自我，我努力消除自我。”
如果10年前，命運(yùn)沒有安排我們這批人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，我們會(huì)去干嗎？我肯定是離經(jīng)叛道的人，肯定會(huì)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樯馐墙o人自由的。我是向往自由的，我是真的向往自由的。”
在企業(yè)界，我可能有點(diǎn)非主流。我不扎堆。老實(shí)說，那些人的味兒我都不喜歡。”
（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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